Портфель — это набор проектов. Вместо того чтобы открывать каждый, руководитель видит их одним списком: сколько проектов, сколько открытой работы в каждом, сколько сделано и сколько просрочено.
- 1Создайте портфель и назовите его (например «Клиентские проекты» или «Цели Q3»).
- 2Добавьте проекты, за которыми хотите следить.
- 3В списке видны индикатор здоровья и цифры по каждому проекту.
Проект может входить сразу в несколько портфелей — например и в «Клиентские проекты», и в «Этот квартал».
Индикатор здоровья здесь особенно полезен: проекты с пометкой «есть риск» сразу бросаются в глаза.